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Federica Grazia Bartolini, communication strategist, executive advisor e autrice

Communication strategist · Executive advisor · Autrice

Si può cambiare senza snaturarsi. Vale per le persone, vale per le aziende.

Dopo oltre 15 anni nella comunicazione di multinazionali, incluse aziende Fortune 500, oggi affianco CEO, board e leadership team nei passaggi più complessi: adozione dell’AI, trasformazioni organizzative e culturali, reputazione, employer branding ed executive positioning.

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Corporate communication & change management advisory

Quando un’azienda cambia, la comunicazione è strategica. Ogni trasformazione richiede metodo.

Il modo in cui un’azienda si presenta e comunica — con clienti, fornitori, istituzioni e persone, attraverso canali ufficiali e non ufficiali — incide sulla fiducia, sulla reputazione e sulla capacità di generare valore.

Per questo identità, messaggi, canali e strumenti devono muoversi nella stessa direzione, guidati da una regia strategica chiara e condivisa.

Se hai bisogno di fare ordine, ti serve una direzione della comunicazione ma non vuoi assumere un direttore full time, possiamo lavorare insieme.

Parliamone

Federica Grazia Bartolini

Oltre l’azienda

Sono cresciuta in periferia, la prima della mia famiglia a laurearsi. Quando ero all’università ho creato BestMilano.net, un social network nato per mettere in relazione persone con voglia di fare. Il progetto si è fermato prima di diventare l’impresa che immaginavo, ma quell’idea non mi ha mai lasciata.

Sono poi entrata in Indesit Company come stagista nel team Risorse Umane, occupandomi di employer branding e selezione. Da lì sono passata alla comunicazione corporate, fino a diventare Head of Corporate Communications per Europa, Medio Oriente e Africa. Ho attraversato integrazioni, M&A ed evoluzioni culturali, lavorando in organizzazioni con matrici italiane, americane e turche e coordinando persone e progetti internazionali.

Il cambiamento non ha riguardato soltanto il lavoro: ha attraversato anche la mia vita personale e familiare, segnata da perdite importanti. Mi ha insegnato che si può cambiare senza snaturarsi, restando fedeli ai propri valori. Vale per le imprese come per le persone.

Oggi affianco chi guida un’azienda, porto questi temi sul palco e nelle università, scrivo e costruisco Quartierino. Attività diverse, unite dallo stesso filo: aiutare persone, aziende e idee ad attraversare grandi trasformazioni senza perdere ciò che le rende uniche.

Il mio metodo si chiama Golden Bridge® e nasce da una domanda: come si cambia valorizzando ciò che funziona?

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