Comunicazione corporate e leadership
Una regia unica per strategia, messaggi, reputazione, crisi ed executive positioning.

Comunicazione d’impresa · Intelligenza artificiale · Autrice
Strategia, reputazione, comunicazione interna e intelligenza artificiale.
Disegno strategie di comunicazione per aziende di medie e grandi dimensioni e costruisco ciò che serve per metterle in pratica, dentro e fuori dall’organizzazione. Arrivo da quindici anni di comunicazione corporate internazionale in aziende come Indesit Company, Whirlpool Corporation e Beko Europe, dove ho attraversato tre integrazioni culturali dall’interno.
Socia FERPI · Federazione Relazioni Pubbliche Italiana
Il mio manuale
FrancoAngeli, 2026
Una guida per governare l’AI senza perdere strategia, reputazione e persone.
Scheda del libro su FrancoAngeliCorporate communication & change management advisory
Il modo in cui un’azienda si presenta e comunica — con clienti, fornitori, istituzioni e persone, attraverso canali ufficiali e non ufficiali — incide sulla fiducia, sulla reputazione e sulla capacità di generare valore.
Per questo identità, messaggi, canali e strumenti devono muoversi nella stessa direzione, guidati da una regia strategica chiara e condivisa.
Se hai bisogno di fare ordine, ti serve una direzione della comunicazione ma non vuoi assumere un direttore full time, possiamo lavorare insieme.
Il mio lavoro con le aziende
Una regia unica per strategia, messaggi, reputazione, crisi ed executive positioning.
Ciò che l’azienda dice e fa vivere alle sue persone: il punto in cui trasformazioni, integrazioni ed employer branding riescono o falliscono.
Adozione, governance e comunicazione: perché l’intelligenza artificiale non è soltanto un progetto tecnologico.
Federica Grazia Bartolini
Sono cresciuta in periferia, la prima della mia famiglia a laurearsi. Quando ero all’università ho creato BestMilano.net, un social network nato per mettere in relazione persone con voglia di fare. Il progetto si è fermato prima di diventare l’impresa che immaginavo, ma quell’idea non mi ha mai lasciata.
Sono poi entrata in Indesit Company come stagista nel team Risorse Umane, occupandomi di employer branding e selezione. Da lì sono passata alla comunicazione corporate, fino a diventare Head of Corporate Communications per Europa, Medio Oriente e Africa. Ho attraversato integrazioni, M&A ed evoluzioni culturali, lavorando in organizzazioni con matrici italiane, americane e turche e coordinando persone e progetti internazionali.
Il cambiamento non ha riguardato soltanto il lavoro: ha attraversato anche la mia vita personale e familiare, segnata da perdite importanti. Mi ha insegnato che si può cambiare senza snaturarsi, restando fedeli ai propri valori. Vale per le imprese come per le persone.
Oggi affianco chi guida un’azienda, porto questi temi sul palco e nelle università, scrivo e costruisco Quartierino. Attività diverse, unite dallo stesso filo: aiutare persone, aziende e idee ad attraversare grandi trasformazioni senza perdere ciò che le rende uniche.
Il mio metodo si chiama Golden Bridge® e nasce da una domanda: come si cambia valorizzando ciò che funziona?
La mia storiaDal blog

AI · 27 luglio 2026
Dal 2 agosto i testi scritti con l'AI che informano il pubblico vanno dichiarati. Esiste un'esenzione per la revisione umana, ma va provata: serve un registro

Leadership · 22 luglio 2026
In almeno undici paesi europei il diritto alla disconnessione è legge. Eppure le riunioni dopo le 20 aumentano. I dati dicono una cosa scomoda: la norma non protegge il tempo delle persone. A deciderlo è la cultura di chi comanda.

Leadership · 17 luglio 2026
In mezza Europa il diritto alla disconnessione è legge. Eppure le riunioni serali continuano ad aumentare. Il problema non è più normativo: è culturale. E riguarda chi tutti, a partire da chi sta al vertice.
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